2017年10月12日下午2：30分，渠縣華潤燃氣有限責任公司召開了供銷差治理及學標桿專題分析會。該公司中高層管理人員、業(yè)務骨干及各部室學標桿聯系人近30人參加，由渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經理洪波主持會議并講話。
首先，渠縣公司作為主管供銷差治理的常務副總張翔講話，張翔指出，從周一（10月9日）上班后，我和該公司安技部、運管部、客服部、工程部負責人、業(yè)務骨干等分別開了部門層面的供銷差分析會，通過市場調研后我認為渠縣公司目前存在的主要問題有，一是第三方破壞（中壓）、第三方破壞（低壓）。二是工程質量問題。三是中壓漏氣。四是客戶端漏氣。五是（一）千嘉遠程表抽樣X只，數據有差異X只；（二）恒芯遠程表有用量無交費號統(tǒng)計表；（三）恒芯遠程表X戶，千嘉遠程表X戶，這兩種遠程表存在的主要問題是通訊故障、采集數據不準等。六是青龍的安全隱患。七是流量計安裝問題。八是商業(yè)用戶安裝完畢，部門之間交接不及時。九是隨著供銷差增加，應該進一步加強公司客服部管理工作，特別是做好客戶管理、抄表管理、數據分析、監(jiān)督稽查等工作。
其次，渠縣華潤燃氣有限責任公司召開了《2017年三季度學標桿指引完成情況分析會》。該公司總經辦學標桿聯系人通報了三季度指標完成情況，接著由指標差距比較大的部室分別進行了檢討，與會人員積極討論指標數據，分析存在的不足并提出了提升舉措。然后，該公司作為主管學標桿工作的常務副總張翔針對各部室匯報情況進行了點評。
最后，洪波總經理在會議上作了關閉講話。洪波強調，一是我認為某些同志上班時昏昏沉沉、心中無數，不曉得每天做些什么事情？二是此次會議召開的目的在于分析一下公司供銷差和學標桿工作完成情況，特別是學標桿完成值與目標值存在的差距，明年起全部從系統(tǒng)里報數字，大家怎么辦？另一個角度來說，剛才召開的這兩個專題分析會旨在補齊短板，補短板是什么意思嘞？就是對自己知識面不足的地方在充實和強化。三是今年提出“學標桿、促變革”的主題，現在與年底考核只剩80多天了，以渠縣公司“學習年”為契機，開會后，各部門負責人就供銷差和學標桿這兩個重點工作再分析、再提高、再推進、再落實，大家精誠團結、齊心協力共同完成指標值，力爭在年底取得好成績！
